وراء رهان NTT على شبكة ضوئية بقيمة عشرات المليارات من الدولارات: ما تتنافس عليه اليابان في البنية التحتية للذكاء الاصطناعي هو نقاط التحكم في الصناعات الجيلية القادمة

وراء رهان NTT على شبكة ضوئية بقيمة عشرات مليارات الدولارات: ما تتنافس عليه اليابان في بنية الذكاء الاصطناعي التحتية هو نقطة التحكم الصناعية للجيل القادم

تستعد NTT لإنشاء صندوق بحجم يقارب 500 مليون دولار، يحمل اسم “IOWN AI Fund”. وإذا فهمنا هذا الخبر على أنه مجرد شركة اتصالات عملاقة تقوم باستثمار صناعي، فسيكون ذلك تقليلًا من شأنه. والأدق أن نقول إنه ترتيب يهدف إلى السيطرة على البنية التحتية لعصر الذكاء الاصطناعي: فاليابان تريد إعادة تحويل مزاياها التقليدية في الاتصالات والمواد والتصنيع وتكامل الأنظمة إلى قدرة بنيوية في الجولة التالية من المنافسة التقنية.

ووفقًا للتقارير العلنية، من المتوقع تأسيس هذا الصندوق قبل نهاية هذا الشهر، ويشمل الشركاء كلًا من مجموعة SK الكورية الجنوبية، وشركة تشاينا تيليكوم التايوانية، وبنك التنمية الياباني؛ كما أبدت أكثر من عشر شركات ومؤسسات مالية يابانية، من بينها توشيبا وسوني وفوجيتسو، وكذلك MUFG وSMBC وميزوهو، رغبتها في المشاركة. وسيستهدف الصندوق الشركات الناشئة في أميركا الشمالية وآسيا وأوروبا، مع تركيز الاستثمار على دمج التقنيات الضوئية والإلكترونية، وعلى شرائح الذكاء الاصطناعي، وكذلك على نماذج الذكاء الاصطناعي من الجيل التالي الموجهة لبنية IOWN.

وخلف هذه المجموعة من المعلومات، ما يستحق الانتباه حقًا ليس “تأسيس صندوق آخر”، بل إن مجتمع الأعمال الياباني يحاول الإجابة عن سؤال أكبر: عندما يرفع الذكاء الاصطناعي التوليدي الطلب العالمي على الكهرباء وعرض النطاق والتبريد في مراكز البيانات إلى مستويات غير مسبوقة، فمن الذي يستطيع أن يوفّر للذكاء الاصطناعي شبكة أساسية أكثر كفاءة وقابلية للتوسع والاستدامة؟

عندما طرحت NTT مفهوم IOWN في عام 2019، لم يكن الهدف الأساسي مجرد ترقية شبكة الاتصالات، بل كان نقل بنية شبكات الاتصالات من النقل الإلكتروني إلى النقل الفوتوني. فشبكات العمود الفقري اليوم، رغم أنها تشغّل الإشارات الضوئية عبر الألياف الضوئية، فإن مرحلة المعالجة لا تزال تتطلب تحويل الإشارات الضوئية إلى إشارات كهربائية، ثم إجراء الحوسبة والتمرير. أما ما تتصوره IOWN فهو شبكة ضوئية كاملة من الطرف إلى الطرف، تُزيل قدر الإمكان هذه عنق الزجاجة الناتجة عن التحويل، وبذلك تخفض استهلاك الطاقة، وترفع السرعة، وتزيد السعة.

ومن زاوية منطق الصناعة، فإن أهمية هذا المسار تتضخم في عصر الذكاء الاصطناعي. فاختناقات تدريب النماذج الكبيرة والاستدلال لم تعد تقتصر على قدرة الشرائح الحاسوبية، بل تشمل أيضًا نقل البيانات واستهلاك الطاقة. وبعبارة أخرى، فإن المنافسة في بنية الذكاء الاصطناعي التحتية تنتقل من “من يمتلك المزيد من وحدات GPU” إلى “من يستطيع جعل الحوسبة والشبكة تعملان معًا بكفاءة أعلى”. وما تراهن عليه NTT هو بالضبط الجزء الأكثر سهولة في أن يُغفل، لكنه الأكثر احتمالًا لأن يشكل حاجزًا طويل الأمد، من هذه السلسلة.

والأهم من ذلك، أن IOWN تنتقل من البحث والتطوير التقني إلى التحقق التجاري. وتشير التقارير إلى أنه في عام 2024 نجحت NTT وشركة تشاينا تيليكوم في تشغيل وصلة IOWN بحرية تحت بحرية تمتد 3000 كيلومتر بين اليابان وتايوان، مع تأخير أحادي الاتجاه لا يتجاوز 17 مللي ثانية. وبالنسبة إلى الشبكات العابرة للحدود، فهذه ليست عبارة تسويقية، بل إشارة ذات دلالة صناعية: فالشبكة الضوئية الكاملة لم تعد حبيسة المختبر، بل بدأت تدخل بالفعل في سيناريوهات الاتصالات الدولية الواقعية.ولهذا السبب أيضًا تُعدّ البنية التعاونية لهذا الصندوق أكثر جدارة بالدراسة من حجم المبلغ نفسه. فـNTT لا تراهن بمفردها، بل تبني تحالفًا يمتد عبر الاتصالات، وأشباه الموصلات، والتمويل، والبحث والتطوير المؤسسي. إن انضمام SK Group، و"تشونغهوا تيليكوم"، وبنك التنمية الياباني يعني أن الأمر ليس استثمارًا ماليًا مؤسسيًا صرفًا، بل أقرب إلى تجربة تنسيق صناعي عابرة للحدود. وبالنسبة إلى اليابان، فإن هذا النمط من التنسيق مهم جدًا، لأن نقطة الضعف في عصر الذكاء الاصطناعي ليست تقنيةً منفردةً بالكامل، بل سرعة دمج التكنولوجيا ورأس المال والتصنيع والمعايير في منظومة واحدة.

والاتجاهات الثلاثة التي يستهدفها الصندوق تمثل أيضًا دلالة واضحة.

أولًا، الدمج بين الضوئي والإلكتروني. وهو يعبّر عن إعادة تشكيل بنية الشبكات والحوسبة، لا عن مجرد ترقية عرض النطاق. ثانيًا، شرائح الذكاء الاصطناعي. والتركيز هنا ليس على اللحاق بموجة الشرائح العامة، بل على البحث ضمن بنية IOWN عن تصميم أكثر ملاءمة للتكامل بين الحوسبة والنقل. ثالثًا، نماذج الذكاء الاصطناعي الأصلية لـIOWN. وهذا الاتجاه يوضح أن NTT لا تكتفي بتقديم "قنوات فائقة السرعة"، بل تريد أيضًا أن تشارك في تحديد الطبقات العليا لأنظمة الذكاء الاصطناعي، حتى لا تبقى مجرد مزود للبنية التحتية في منظومة الذكاء الاصطناعي المستقبلية.

ومن منظور الاستراتيجية الصناعية اليابانية، تبدو هذه الفكرة مألوفة ومبتكرة في آنٍ واحد. فالمألوف فيها أن الشركات اليابانية لطالما برعت في احتلال مواقع مفصلية داخل سلاسل القيمة العالمية عبر المواد والمعدات والتصنيع الدقيق وهندسة النظم؛ أما الجديد فهو أن اليابان تحاول اليوم نقل هذه القدرة إلى البنية التحتية للذكاء الاصطناعي ومعمارية الشبكات. وبعبارة أخرى، لا تريد اليابان فقط اللحاق بالولايات المتحدة والصين في طبقة تطبيقات الذكاء الاصطناعي، بل تسعى أيضًا إلى بناء عنصر لا غنى عنه في "الهيكل العظمي" الذي يدعم الذكاء الاصطناعي.

وهنا أيضًا ينشأ الرابط بين IOWN واستراتيجية اليابان في أشباه الموصلات. ففي السنوات الأخيرة، انتقل تركيز اليابان في هذا المجال تدريجيًا من ميزة المنتجات النهائية في عصر الإلكترونيات الاستهلاكية إلى المواد والمعدات والتغليف المتقدم والتكامل المنظومي ومرونة سلاسل الإمداد الإقليمية. والشبكات الضوئية وشرائح الذكاء الاصطناعي وروابط البيانات العابرة للحدود التي تتجه إليها IOWN تتطلب بطبيعتها تنسيقًا بين تصميم الشرائح والمكونات الضوئية ومعدات الاتصالات ومراكز البيانات ومجموعة البرمجيات. وبالنسبة إلى الشركات اليابانية، فإن هذه مسار يعيد تنظيم الأصول الصناعية القائمة بطريقة جديدة.

لكن بالطبع، هذا المسار ليس سهلًا. فلكي تُطبَّق الشبكات الضوئية على نطاق واسع فعلًا، لا يكفي التحقق التقني، بل يجب أن تنضج المعايير والنظام البيئي ونموذج الأعمال في الوقت نفسه. كما أن استعداد العملاء المؤسسيين لدفع علاوة مقابل شبكة أقل زمن تأخير وأقل استهلاكًا للطاقة، وما إذا كان المشغلون ومزودو الخدمات السحابية سيعيدون تشكيل بنيتهم الحالية، وما إذا كانت الشركات الناشئة قادرة على تطوير تطبيقات قاتلة حقيقية على هذه المنصة الجديدة، كلها عوامل ستؤثر في سرعة انتشار IOWN.

لكن على مدى زمني أطول، فإن دفع اليابان لصندوق IOWN في هذا التوقيت يستند إلى حكم واقعي واضح: لقد أصبحت البنية التحتية للذكاء الاصطناعي بسرعة جزءًا من المنافسة الصناعية على مستوى الدولة. فالولايات المتحدة تتمتع بأفضلية في الحوسبة والمنصات السحابية والشرائح، بينما تتقدم الصين بسرعة في التطبيقات واسعة النطاق والتنفيذ الهندسي؛ وإذا أرادت اليابان ألا تُحبس في موقع متأخر في الجولة التالية من المنافسة، فعليها أن تبني قدرة قيادية خاصة بها عند بعض المعايير الأساسية والنقاط المفصلية. والشبكات الضوئية الكاملة، بالذات، هي اتجاه قد يشكل ميزة تمايزية ممكنة.

此外، تكشف هذه الصندوق أيضًا عن تحول في منظومة الابتكار اليابانية: فالشركات الكبرى باتت تتجه أكثر إلى الربط بين الشركات الناشئة الخارجية وشبكات التكنولوجيا العابرة للحدود عبر رأس المال والتحالفات. وبالمقارنة مع النموذج السابق الذي كان يعتمد على حلقة بحث وتطوير داخلية مغلقة، باتت اليابان اليوم بحاجة أكبر إلى إدماج الابتكار الخارجي بسرعة داخل النظام الصناعي. وبالنسبة إلى شركات مثل توشيبا وسوني وفوجيتسو، فإن المشاركة في الصندوق ليست مجرد استثمار مالي، بل هي أيضًا وسيلة للالتحاق بمسار التنسيق المستقبلي بين الشبكات والرقائق وأنظمة الذكاء الاصطناعي.

إذا كانت الكلمتان المفتاحيتان في المنافسة التقنية العالمية خلال العقد الماضي هما «السحابة» و«المنصة»، فإن الكلمات المفتاحية الجديدة في العقد المقبل قد تكون «كفاءة الطاقة»، و«شبكات الفوتونات»، و«التنسيق بين الذكاء الاصطناعي والشرائح الإلكترونية»، و«سيادة البنية التحتية». وما يمثله هذا الصندوق التابع لـ NTT ليس مجرد امتداد استراتيجي لقطاع الاتصالات الياباني، بل هو أيضًا محاولة من اليابان لإعادة كتابة موقعها الصناعي في عصر الذكاء الاصطناعي: من قوة تصنيع تقليدية إلى طرف يحدد البنية التحتية ويشارك في وضع المعايير التقنية.

أما ما إذا كان هذا التحول سينجح، فلا يزال من المبكر الجزم بذلك. لكن المؤكد أن NTT قد طرح السؤال في الوقت المناسب وبوضوح كافٍ: ففي عصر يعتمد فيه الذكاء الاصطناعي بصورة متزايدة على استهلاك الطاقة وكفاءة النقل، قد لا تكون المنافسة الحقيقية في الطبقة السطحية للنماذج، بل في أدنى طبقات الشبكة.