Rapidus: المنطق الاستراتيجي لعودة صناعة أشباه الموصلات اليابانية إلى طليعة تقنية النانومترين

في عام 2022، حصلت شركة جديدة مسجّلة في تشيتوسي بهوكايدو، بشكل نادر، على دعم تمويلي وتأييد من ثمانية من عمالقة الصناعة في الوقت نفسه: تويوتا وسوني وNTT وسوفت بنك وNEC ودينسو وكيوكسيا وبنك ميتسوبيشي UFJ. اختارت لنفسها اسم “Rapidus”، لكن هدفها لم يكن “سريعًا” إطلاقًا: فقد قررت مواجهة أحد أصعب تحديات أشباه الموصلات في العالم آنذاك — تصنيع رقائق المنطق بدقة 2 نانومتر.

في مقال نشرته مؤخرًا JAPAN Forward، وصف مسؤول كبير في وزارة الاقتصاد والتجارة والصناعة اليابانية مكانة Rapidus على النحو التالي: “ليست شركة ناشئة عادية، بل هي التزام وطني من اليابان بالابتكار التكنولوجي ومرونة سلسلة التوريد والتعاون عبر الحدود”. تكشف هذه العبارة إشارة مهمة: اليابان ترفع تصنيع أشباه الموصلات المتقدم من مجرد قضية صناعية إلى جزء من استراتيجيتها التكنولوجية الوطنية طويلة المدى.

لماذا تحتاج اليابان إلى Rapidus؟ يجب البحث عن الإجابة عند التقاطع بين التاريخ والحاضر.

العبء التاريخي وعمق النظام البيئي

في ثمانينيات القرن العشرين، كانت اليابان تحتل مكانة ريادية في سوق الذاكرة العالمية، لكن التحول الصناعي اللاحق أدى إلى تقلّص مواقعها في قطاع التصنيع تدريجيًا. ورغم ذلك، لم تغب اليابان عن عالم أشباه الموصلات. فلا تزال حتى اليوم مورّدًا لا غنى عنه في المواد والمعدات الدقيقة والمواد الكيميائية عالية الجودة والمكونات الرئيسية. بعبارة أخرى، كانت الميزة الصناعية اليابانية قائمة دائمًا، لكنها استقرّت طويلًا في الروافد العليا لسلسلة التصنيع.

ما يميّز Rapidus هو أنها تحاول إعادة ربط هذه الميزة في الروافد العليا بتصنيع الروافد الوسطى. وبالمقارنة مع لاعبين جدد يبدأون من الصفر، يمكنها الاستفادة من شبكات سلسلة التوريد القائمة لتسريع تركيب المعدات، وبناء مجموعة مواهب للتحقق من العمليات، وإشراك مورّدي المواد وصانعي المعدات في التنسيق المشترك منذ المراحل المبكرة. هذه القدرة المتجذرة في النظام البيئي الصناعي المحلي تشكّل ركيزتها الاستراتيجية الأولى.

التعاون المفتوح وإعادة بناء الثقة

لكن العودة إلى 2 نانومتر لا يمكن أن تتحقق بالنظام البيئي وحده. وهذا هو السبب الجذري وراء اختيار Rapidus طريقًا للتعاون الدولي مختلفًا تمامًا عن أي شيء في صناعة أشباه الموصلات اليابانية السابقة. فقد أبرمت شراكة استراتيجية مع IBM للحصول على دعم العمليات المتقدمة، وأقامت شبكة بحث وتطوير مع العديد من المؤسسات البحثية الأوروبية ومع A*STAR في سنغافورة. تنطوي هذه الاستراتيجية على تحول كبير: اليابان لم تعد تحاول إثبات نفسها من خلال “الاكتفاء الذاتي الكامل”، بل تعيد بناء قدرتها التنافسية عبر إتقان العقد التكنولوجية الرئيسية والاندماج في نظام الابتكار العالمي. بالنسبة للمراقبين الذين اعتادوا على الابتكار المغلق في الشركات اليابانية، فهذه “قومية تكنولوجية” أكثر براغماتية.

أما الركيزة الثالثة فتنبع من احتياجات عصر الذكاء الاصطناعي الجديدة. فشرائح الذكاء الاصطناعي والقيادة الذاتية وأنظمة الروبوتات لم تعد بحاجة إلى إنتاج ضخم موحّد ومعياري، بل إلى دعم مرن لرقائق متنوّعة وبكميات صغيرة وسريعة التكرار. تأمل Rapidus، عبر آلية تعاون أكثر انفتاحًا مع العملاء، في تقديم تصنيع تشاركي لا تستطيع المصنّعات التقليدية (الفاوندرز) الاستجابة له بسرعة. بالنسبة للعديد من شركات التصميم الصغيرة والمتوسطة، قد يكون هذا هو السبب الذي يدفعها إلى اختيار Rapidus.

من هوكايدو إلى رقعة الشطرنج العالمية### من هوكايدو إلى رقعة الشطرنج العالمية

إذا اقتصر النظر إلى Rapidus على كونها مجرد مصنع رقائق يحاول اللحاق بتقنيات التصنيع المتقدمة، فقد يُقلَّل من قيمتها الجيوسياسية. لم تعد المنافسة في قطاع أشباه الموصلات محصورة في أبعاد العملية التصنيعية. فقد أصبحت مرونة سلاسل التوريد، والأمن الإقليمي، وموثوقية البيانات، والاستقرار المؤسسي جميعها اعتبارات موازية للأداء التقني.

يتمتع مصنع تشيتوسي ببنية تحتية مستقرة وموارد مائية وفيرة، بالإضافة إلى نظام الملكية الفكرية والبيئة السياسية في اليابان، مما يمنحه موقعًا فريدًا ضمن منظومة إمداد "الرقائق الموثوقة". بالنسبة لصناعة الإلكترونيات ونشر تطبيقات الذكاء الاصطناعي المركّزة في جنوب شرق آسيا، تُعد Rapidus أقرب على الصعيدين الجغرافي والسياسي؛ أما بالنسبة لأوروبا وأمريكا الشمالية، فهي تضيف عقدة متوازنة نسبيًا من الناحية الجيوسياسية إلى شبكة الإمداد العالمية. ولهذا السبب تضع نفسها كـ "فاوندري مفتوح لجميع العملاء" — ليس بهدف انتزاع حصة أحد من السوق، بل لمنح عالم معقّد مزيدًا من الخيارات.

التحديات لا تزال معلّقة

بطبيعة الحال، الصعوبات التي تواجهها Rapidus واضحة للعيان. تُعد تقنية النانومتر 2 الأكثر تحديًا اقتصاديًا وتقنيًا على الإطلاق في صناعة أشباه الموصلات الحالية. إن إتمام الانتقال من الإنتاج التجريبي إلى الإنتاج الضخم ثم تحقيق استقرار وارتفاع نسبة الإنتاجية يتطلب ليس فقط دعمًا رأسماليًا، بل أيضًا ثقة هندسية طويلة الأمد وتراكمًا للخبرات التقنية (Know-how). يمكن للتعاون مع IBM والمؤسسات البحثية أن يسد جزءًا من الفجوة المعرفية، لكنه لا يمكن أن يحل محل الخبرة التي يجب أن تصقلها Rapidus بنفسها داخل مصانعها وفي السوق. ومدى السرعة التي تستطيع بها بناء قاعدة عملاء مستقرة سيكون مقياسًا حاسمًا للنجاح أو الفشل.

وعلى مستوى أعمق، تمثل Rapidus بمثابة اختبار ضغط للنظام الابتكاري الياباني. في الماضي، كانت شركات أشباه الموصلات اليابانية معتادة على النموذج المتكامل الذي يجمع التصميم والتصنيع والتجميع والاختبار داخليًا. أما Rapidus فتعتمد نموذجًا للتصنيع بالوكالة (Foundry)، مما يعني أن على اليابان تقبّل المنطق التجاري القائم على "خدمة المزيد من العملاء الخارجيين باستخدام قاعدتها التقنية الخاصة". فإذا نجح هذا النموذج في التحقق، فلن يعيد تشكيل صناعة أشباه الموصلات اليابانية فحسب، بل قد يوفر مرجعًا استراتيجيًا لمجالات تقنية ذات أولوية أخرى مثل البطاريات، والحوسبة الكمومية، والتصنيع الحيوي.

لم تعلن Rapidus النصر بعد، لكنها دفعت بالفعل الناس إلى إعادة التفكير في موقع الصناعة التقنية اليابانية. لم تعد في موقع اللاحق، وليس بالضرورة أن تصبح فورًا في موقع الرائد، بل تحاول المشاركة في تعريف المرحلة التالية لصناعة الرقائق بطريقة جديدة. على سهول هوكايدو الثلجية، يبدو هذا المصنع وكأنه ترس بدأ للتو بالدوران — فهل يتمكن من إعادة إدخال سلسلة صناعة أشباه الموصلات اليابانية بأكملها في احتكاك سليم مع المحرك العالمي؟ الوقت كفيل بالإجابة.