الرهان المزدوج لإحياء أشباه الموصلات اليابانية: نموذج كوماموتو ومسار رابيدوس

الرهان المزدوج لإحياء أشباه الموصلات اليابانية: نموذج كوماموتو ومسار رابيدوس

من العقد الضائع إلى الأمن الاقتصادي

في ثمانينيات القرن الماضي، كانت صناعة أشباه الموصلات اليابانية في قمة العالم، إذ لم يكن لأسماء عملاقة مثل NEC وهيتاشي منافس في مجال ذاكرة DRAM تقريبًا. لكن بحلول التسعينيات، أدى تحول السوق نحو الرقائق المنطقية، وصعود التكنولوجيا الأمريكية، وضغوط التكلفة الناجمة عن ارتفاع قيمة الين، إلى تراجع الشركات اليابانية خطوة بخطوة، حتى انسحبت نهائيًا من سباق التصنيع المتقدم بعد عقدة 22/20 نانومتر. ويعتبر العديد من مؤرخي الاقتصاد هذا بمثابة نقطة تحول في عصر الضياع الذي شهدته أشباه الموصلات اليابانية.

وفي ظل صدمة النقص العالمي للرقائق في عام 2020، أدركت الحكومة اليابانية مجددًا أنها لا يمكنها الاعتماد كليًا على استيراد أشباه الموصلات. في عام 2021، وضعت استراتيجية بقيادة رئيس الوزراء آنذاك فوميو كيشيدا أشباه الموصلات في صميم الأمن الاقتصادي. وفي عام 2022، حدد "قانون تعزيز الأمن الاقتصادي" أربع ركائز رئيسية: ضمان الإمداد المستقر للمواد الحيوية، وحماية البنية التحتية، ودعم تطوير التقنيات المتطورة، وإنشاء نظام لحماية الأسرار المتعلقة بالبراءات. وفي إطار هذه السياسة، وُلد مشروعان بارزان: مصنع TSMC في كوماموتو، ورابيدوس.

على السطح، يبدو أن المشروعين يسعيان إلى "إنقاذ" أشباه الموصلات اليابانية، لكن منطقهما الاستراتيجي يكاد يكون متعارضًا تمامًا.

نموذج كوماموتو: استقطاب الشركة الرائدة وإعادة بناء سلسلة التوريد

يُعد مصنع TSMC في كوماموتو محاولة جريئة من الحكومة اليابانية لجذب استثمار مباشر من أكبر شركة لتصنيع الرقائق بالتعاقد في العالم. يحظى هذا المصنع بمشاركة شركات محلية مثل سوني ودينسو، وينتج رقائق بتقنيات ناضجة تحتاجها السيارات والمعدات الصناعية والإلكترونيات الاستهلاكية. لا يهدف كوماموتو إلى ملاحقة أحدث العقد النانومترية، بل إلى سد الفجوة في إمدادات الرقائق الناضجة محليًا، مع إعادة تصنيع الشرائح إلى الأراضي اليابانية وتحقيق تكامل مع الصناعات اليابانية القوية في المواد والمعدات والسيارات والإلكترونيات.

وأشار الاقتصادي جون أكاباني في ندوة APARC في ستانفورد إلى أن قيمة مشروع كوماموتو لا تكمن في مصنع واحد فقط، بل في كونه يحفز سلسلة من ردود الفعل في سلسلة التوريد القائمة. فمصنعو المعدات والمواد المحليون أُعيد إدماجهم في شبكات الإنتاج العالمية، كما حصل العمال الفنيون والمهندسون اليابانيون على ساحة تدريب جديدة. هذه الاستراتيجية القائمة على تنشيط النظام المحلي برأس المال الأجنبي تبدو عملية وسريعة النتائج.

غير أن الانتقادات كانت حادة بنفس القدر. يتساءل البعض: لماذا تنفق الحكومة اليابانية إعانات ضخمة لدعم شركة أجنبية؟ إذا عدّلت TSMC مستقبلًا استراتيجيتها الاستثمارية في اليابان بسبب ضغوط سياسية أو مصالح تجارية، فهل ستخسر اليابان كل شيء؟ والأكثر جوهرية، أن نموذج كوماموتو لم يعِد بناء قدرة اليابان الخاصة على تصميم الرقائق المنطقية، بل جعلها مجرد "قاعدة إنتاج عالية الجودة" في خريطة التصنيع بالتعاقد العالمية.

رابيدوس: المراهنة بكل شيء على التصنيع المتقدمفي تناقض صارخ مع النهج العملي في كوماموتو، تبرز «رابيدوس». هذه الشركة الجديدة التي تأسست عام 2022، تمولها ثماني شركات يابانية عملاقة من بينها تويوتا وسوني وسوفت بنك، وتحظى بدعم حكومي مباشر نادر. هدفها طموح للغاية: التعاون مع آي بي إم ومركز إيميك لأبحاث أشباه الموصلات (Imec) بهدف الإنتاج الضخم لرقائق منطقية بحجم 2 نانومتر، وإعادة اليابان إلى طاولة أشباه الموصلات المتطورة عالميًا.

هذا ليس طريقًا سهلًا. وفقًا لتحليل جون أكابا، لا تزال رابيدوس عند مستوى تقنية 14 نانومتر، وتفصلها فجوة هائلة عن الإنتاج الضخم بحجم 2 نانومتر؛ كما أنها لا تمتلك بعدُ المعدات الأساسية المطلوبة لتصنيع رقائق 2 نانومتر. والأكثر خطورة أن رابيدوس يتعين عليها منافسة عمالقة مثل TSMC وسامسونج على الحصول على حصص من المعدات الرئيسية التي توفرها ASML، وقد تصبح معدات التصنيع المتقدمة المحدودة عنق زجاجة.

يرى مؤيدو رابيدوس أن تحدي أحدث عمليات التصنيع هو السبيل الوحيد لكي تفلت اليابان من مصير «الدور الثانوي في أشباه الموصلات». لكن المعارضين يعتبرون ذلك مقامرة وطنية عالية المخاطر. ويشيرون إلى أنه حتى لو نجحت رابيدوس في إنتاج رقائق 2 نانومتر، فكيف يمكنها التفوق على اللاعبين الكبار الذين رسخوا وجودهم لعقود طويلة من حيث التكلفة وبيئة العملاء ومعدلات الإنتاجية؟ ناهيك عن أن عملاء الرقائق المنطقية المتطورة يتركزون بشكل شبه حصري في مجالات مسرعات الذكاء الاصطناعي والمعالجات عالية الأداء، واليابان تفتقر إلى ميزة على مستوى النظام في هذا النظام البيئي.

مساران، وقلق العصر ذاته

من منظور سياسة الصناعة، يمثل كوماموتو ورابيدوس نموذجين كلاسيكيين: الأول يتمثل في الاندماج في النظام القائم عبر التقسيم العالمي للعمل لتحقيق مكاسب مؤكدة؛ والثاني في محاولة القفز التقني وإنشاء موقع متقدم يتمتع بالاستقلالية والسيطرة. أما واقع اليابان فهو أنها تتطلع إلى الجمع بين الاثنين، لكن مواردها وقدرتها على تحمل المخاطر محدودة.

وقد خلُص جون أكابا خلال الندوة إلى أن استراتيجية اليابان لأشباه الموصلات هي في جوهرها سعي إلى التوازن بين «المرونة المحلية» و«التكامل العالمي». فمشروع كوماموتو يعزز مرونة سلسلة التوريد المحلية، بينما تحاول رابيدوس أن تحجز لنفسها موقعًا في سلسلة التوريد العالمية. بيد أن الأمن الاقتصادي لا يعني الاستقلال الكامل، ولا يعني السعي الأعمى وراء أحدث عمليات التصنيع. وهذه المحاولة لتحقيق الأمرين معًا تبدو هشة بشكل خاص في ظل الأوضاع الدولية التي تتغير بسرعة.

القرارات تحت ظل الجغرافيا السياسية

أضافت الحرب التكنولوجية بين الصين والولايات المتحدة أبعادًا جيوسياسية أعمق لاستراتيجية اليابان في مجال أشباه الموصلات. فاليابان من جهة تريد تقليل الاعتماد على مصدر واحد مثل تايوان، ومن جهة أخرى تسعى إلى الحفاظ على علاقات صناعية وثيقة معها. ويُعد إنشاء مصنع كوماموتو، إلى حد ما، ممارسة نموذجية لسياسة «الاستعانة بالأصدقاء» (Friend-shoring) في إطار منظومة التحالفات الأمريكية. لكن إذا تغيرت الأوضاع في مضيق تايوان، فقد يصبح مصنع كوماموتو من بين المتضررين بصورة غير مباشرة. ويحمل مسار رابيدوس المستقل أيضًا معنى التحوط ضد المخاطر الجغرافية لسلسلة التوريد.

لكن الخطر يكمن في أن اليابان قد تجد نفسها في معضلة: فالإفراط في الاعتماد على التكنولوجيا الأجنبية يضعف الاستقلال الاستراتيجي؛ في حين أن المراهنة كليًّا على اختراق محلي قد تؤدي إلى خسائر فادحة بسبب الحواجز التقنية والعقبات السوقية.

المستقبل: تجربة حول «المرونة»بغض النظر عن ذلك، فقد دخل هذان المشروعان مرحلة التنفيذ، وستحدد نتائجهما الخط الأساسي للأمن الاقتصادي الياباني. إذا تمكن مصنع كوماموتو من مواصلة توسيع الإنتاج، ونجح في دفع ترقية وتطوير المعدات والمواد المحلية، فستحصل اليابان على قاعدة أكثر استقرارًا للعمليات الناضجة. أما بالنسبة لـ Rapidus، فطالما يتمكن من تجاوز عتبة الإنتاج الضخم، حتى لو لم يتمكن من تحدي TSMC بشكل كامل، فستتاح له فرصة لتحقيق وجود متميز في عقد متقدمة معينة.

من منظور الدورة الطويلة للتطور التكنولوجي، فإن أشباه الموصلات ليست مجرد صناعة، بل هي أيضًا "أصل ثقيل" في الجغرافيا السياسية. ربما لا يتمثل الموضوع الأساسي لجولة اليابان هذه من المناورة في كيفية العودة إلى ذروة الثمانينيات، بل في كيفية إعادة تعريف عدم قابلية استبدالها في التقسيم العالمي الجديد للعمل. ومع ذلك، حتى أكثر السياسات الصناعية دقة لا يمكنها القضاء تمامًا على مستقبل غير مؤكد.

المصدر المرجعي: A Tale of Two Approaches to Revitalize Japan's Semiconductor Industry