رهان "وادي الرقائق" في هوكايدو: هل تستطيع اليابان إعادة تشكيل خريطة أشباه الموصلات العالمية؟

في حقول اللافندر في صيف هوكايدو ومنتجعات التزلج في شتائها، يلوح مشهد آخر بهدوء: أبراج رافعات، وشاحنات هندسية تتنقل، ومصانع أشباه موصلات ومراكز أبحاث تنهض من الأرض. هذه الجزيرة الرئيسية اليابانية الواقعة في أقصى الشمال، والمعروفة منذ زمن طويل بمنتجات الألبان والسياحة، تتحول إلى ساحة اختبار لمقامرة صناعية وطنية كبرى أطلقتها طوكيو.

جوهر هذه المقامرة هو Rapidus — وهي شركة لتصنيع الرقائق أسستها الحكومة اليابانية بالتعاون مع عمالقة مثل تويوتا وسوفت بنك وسوني، وبالشراكة مع IBM. هدفها: إنشاء أول مصنع متطور للرقائق المنطقية في اليابان في مدينة تشيتوسي بمحافظة هوكايدو، مع خطط لتحقيق الإنتاج الضخم لرقائق بتقنية 2 نانومتر بحلول عام 2027.

في أوائل عام 2025، نجحت Rapidus في تصنيع ترانزستورات نموذجية بتقنية 2 نانومتر، وهي المرة الأولى التي تصل فيها صناعة أشباه الموصلات اليابانية إلى الطليعة العالمية في التقنيات التصنيعية منذ عقود. لم يُنجز الإنتاج التجاري لتقنية مماثلة سوى TSMC وسامسونج، بينما تقفز إنتل من 7 نانومتر إلى 1.8 نانومتر دون اعتماد عقدة 2 نانومتر مباشرة. يؤكد الرئيس التنفيذي لشركة Rapidus، جونيتشي كويكي، أن الشراكة مع IBM كانت مفتاح النجاح، وأن وتيرة التطوير داخل اليابان وخارجها "لم يسبق لها مثيل".

إن الدلالة الرمزية لهذا الإنجاز كبيرة. قبل أربعين عامًا، كانت اليابان تنتج أكثر من نصف أشباه الموصلات في العالم، أما اليوم فتبلغ حصتها نحو 10٪ فقط. أدت النزاعات التجارية مع الولايات المتحدة في الثمانينيات، وانقطاع سياسات الدعم، وتفويت نافذة التحول إلى تقنيات التصنيع المتقدمة، إلى تفوق تايوان وكوريا الجنوبية على اليابان تدريجيًا في تصنيع أشباه الموصلات. وتمثل Rapidus المحاولة الرائدة لعكس هذا التراجع التاريخي.

من حفرة صناعية إلى موقع ذي أهمية جيوسياسية

استثمرت الحكومة اليابانية حوالي 12 مليار دولار في Rapidus، وخصصت 27 مليار دولار لقطاع الرقائق بأكمله من عام 2020 حتى أوائل عام 2024 — وهو حجم دعم يفوق قانون الرقائق الأمريكي نسبيًا إلى حجم الاقتصاد. وفي نهاية عام 2024، أطلقت طوكيو حزمة تمويل جديدة بقيمة 65 مليار دولار للذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات، لتوفير ذخيرة إضافية للتوسع اللاحق لشركة Rapidus.

لم يكن اختيار هوكايدو محض صدفة. تمتلك مدينة تشيتوسي موارد وفيرة من المياه والكهرباء، ومخاطر زلازل منخفضة نسبيًا، ومناظر طبيعية خلابة. وكشف جونيتشي كويكي أيضًا أن سطح المصنع سيُغطى بالكامل بالعشب، ليمتزج مع الطابع الطبيعي لهوكايدو. هذا التصميم الرمزي يعكس أيضًا سعي اليابان نحو التصنيع الأخضر والتعايش الاجتماعي.

والأهم من ذلك، أن هوكايدو افتقرت تاريخيًا إلى قاعدة تصنيعية، ويُقال بين السكان المحليين إن "من يذهب إلى هوكايدو يغادرها في النهاية". وقد جلب وصول Rapidus إلى هذه الأرض خيالًا صناعيًا جديدًا. أما الاستراتيجية الشاملة للحكومة اليابانية، فهي ليست مجرد إبقاء مصنع واحد على قيد الحياة، بل محاولة إعادة إنتاج "تأثير التجمع" في صناعة أشباه الموصلات: إنشاء مصنع للرقائق أولًا، ثم جذب الشركات المكملة من المعدات والمواد والتصميم لتشكيل منظومة متكاملة.

ولهذه الاستراتيجية سابقة. فقد دفع مصنع TSMC في محافظة كوماموتو الاقتصاد المحلي وشبكات الموردين والبنية التحتية، وأصبح نموذجًا لإحياء صناعة الرقائق. واليوم، افتتحت ASML وTokyo Electron مكتبين في تشيتوسي، وبدأت ملامح "النظام البيئي العالمي" المحيط بشركة Rapidus في الظهور.## هاوية الإنتاج الضخم: اصطدام الثقة والواقع

على الرغم من أن رابيدوس حققت "اختراقًا من الصفر" على المستوى التقني، إلا أنها ما زالت تواجه ثلاثة حواجز لتحقيق الإنتاج الضخم التجاري فعليًا.

أولاً، فجوة التمويل. أشار تقرير مكتب الأبحاث الاقتصادية الكلية لآسيان+3 لعام 2024 إلى أن الدعم الحكومي واستثمارات الشركات التي حصلت عليها رابيدوس حاليًا أقل بكثير من الحجم المطلوب للإنتاج الضخم البالغ 5 تريليونات ين (حوالي 31.8 مليار دولار). بناء خطوط إنتاج أشباه الموصلات مشروع مكلف للغاية، وضغوط التمويل اللاحقة هائلة.

ثانيًا، نقص الخبرة. قال مركز الدراسات الاستراتيجية والدولية (CSIS) صراحةً إن رابيدوس لا تملك خبرة في تصنيع الرقائق المتقدمة، ولا يُرى مسار يمكنها من الحصول على المعرفة التقنية (know-how) من شركات ذات خبرة مثل TSMC وسامسونج. معدل الإنتاجية ومراقبة الجودة هما شريانا الحياة لشركات التصنيع التعاقدي، بينما تراكم اليابان في مجال العمليات المتقدمة شبه معدوم.

ثالثًا، المنافسة على العملاء. حافظت TSMC وسامسونج على علاقات تعاون لعقود مع كبرى شركات تصميم الرقائق عالميًا. وباعتبار رابيدوس وافدًا جديدًا، حتى لو تمتعت بميزة سرعة أكبر، ستواجه دورات اعتماد صارمة واختبارات لثقة السوق.

الاستراتيجية التفاضلية التي قدمها أتسويوشي كويكي هي "السرعة". يدعي أن رابيدوس قادرة على تسليم رقائق مخصصة بسرعة تزيد بثلاث إلى أربع مرات عن المنافسين، وبالتالي اقتحام أسواق ناشئة مثل الحوسبة الطرفية ومعجلات الذكاء الاصطناعي. يعتمد نجاح هذا النموذج على القدرة على استهداف احتياجات العملاء في الذيل الطويل بدقة، وخلق مساحة للبقاء في شقوق احتكار العمالقة.

معضلة المواهب والشيخوخة والعولمة

التحدي الأعمق الذي تواجهه اليابان هو البنية السكانية. يتم إنفاق أكثر من ثلث الميزانية المالية على الرعاية الاجتماعية لكبار السن، مما يضغط على الاستثمار في التعليم والبحث والتطوير والابتكار التكنولوجي. في الوقت نفسه، يُتوقع أن ينقص قطاع أشباه الموصلات الياباني حوالي 40 ألف مهندس في السنوات القليلة القادمة. تعاونت رابيدوس مع جامعات مثل جامعة هوكايدو لتدريب المواهب، لكن كويكي اعترف بأن المستقبل سيعتمد بشكل كبير على الموظفين الأجانب، وهذا يشكل قضية اجتماعية جديدة في بيئة يكون فيها قبول الجمهور للمهاجرين منخفضًا عمومًا.

تزيد الجغرافيا السياسية العالمية من تعقيد هذه المقامرة. يُعتبر تصنيع الرقائق أصلًا من أصول الأمن القومي. أدى الاحتكاك التكنولوجي بين الصين والولايات المتحدة ومخاطر الصراع المحتمل في مضيق تايوان إلى دفع الدول إلى تعزيز الإنتاج المحلي لأشباه الموصلات. اليابان، بوصفها حليفًا رئيسيًا للولايات المتحدة في آسيا، فإن عملية تحقيق الاكتفاء الذاتي في الرقائق لديها هي دفاع عن الأمن الاقتصادي وفي نفس الوقت تمركز استراتيجي في المنافسة التكنولوجية بين القوى الكبرى.

بدأ بناء المصنع الثاني لشركة TSMC في كوماموتو في أكتوبر 2025، ومن المخطط أن يبدأ الإنتاج في نهاية عام 2027؛ وتقوم شركة الذاكرة كيوكسيا بتوسيع طاقتها الإنتاجية في يوكايتشي وكيتاكامي، وتشييد توشيبا مصنعًا جديدًا في محافظة إيشيكاوا، وحصلت ميكرون على دعم قدره 3.63 مليار دولار لتوسيع مصنع هيروشيما، كما أقامت سامسونج مركزًا للبحث والتطوير في يوكوهاما. يتشكل الآن حزام تجمع لأشباه الموصلات يمتد عبر الجزر اليابانية.

مستقبل الرهانهذه المقامرة العظيمة لن تُحسم في الأمد القريب. فما إذا كانت Rapidus ستتمكن من تحقيق الإنتاج الضخم في 2027، وما إذا كانت نسبة الإنتاج الصالح ستبلغ المعايير التجارية، وما إذا كانت طلبات العملاء ستُنجز، كلها علامات استفهام معلّقة. ومع ذلك، مهما تكن النتيجة، فقد أرسلت اليابان إشارة قوية إلى العالم: إنها لم تعد متفرجة في حلبة أشباه الموصلات، بل مستعدة لإعادة دخول المنافسة بقوة الدولة.

وهل يمكن لهوكايدو أن تتحول من «جزيرة الحدائق» إلى «وادي الرقائق»؟ لا يقتصر الأمر على نجاح أو فشل شركة واحدة فحسب، بل سيحدد أيضًا حدود السيادة التكنولوجية لليابان في عصر الذكاء الاصطناعي. ولعل الأمر كما قال أتسويوشي كويكي: «نأمل أن نقدم مجددًا إلى العالم من اليابان منتجات قوية وذات قيمة جديدة.» وما إذا كان هذا الأمل سيتجسد، سيكون من أبرز النقاط الجديرة بالمتابعة في مراقبة الصناعة اليابانية على مدى السنوات الخمس المقبلة.