اليابان وNVIDIA يشكلان تحالفًا للذكاء الاصطناعي: النهضة الصناعية والاعتماد في عصر الذكاء الاصطناعي الفيزيائي

قال الرئيس التنفيذي لشركة إنفيديا، جينسن هوانغ، خلال زيارته الأخيرة إلى طوكيو، إن هذا الحدث كشف عن بداية مرحلة جديدة من التخطيط الاستراتيجي لصناعة التكنولوجيا اليابانية. ولم تقتصر هذه الزيارة التي استمرت يومين على تقديم إطار تعاون مع 44 شركة محلية بما في ذلك سوفت بنك، سوني، إن إي سي، وهوندا، بل أسفرت أيضًا عن إطلاق خطة وطنية للذكاء الاصطناعي باسم "نويترا". تخطط الحكومة اليابانية لاستثمار تريليون ين (حوالي 6.2 مليار دولار) على مدى السنوات الخمس القادمة لبناء نظام "الذكاء الاصطناعي المادي" المستقل – حيث تحصل الروبوتات في المصانع على "عقول برمجية" خاصة بها، بدلاً من الاعتماد على أنظمة الذكاء الاصطناعي الأمريكية أو الصينية.

الحل الياباني للذكاء الاصطناعي السيادي

القلق الياباني واضح: استمرار تقلص القوى العاملة، وضغوط المنافسة من الصين وكوريا الجنوبية في مجال التصنيع، بينما تعيد ثورة الذكاء الاصطناعي تعريف القدرة التنافسية الصناعية. المنطق الأساسي لمشروع نويترا هو سحب قدرات اتخاذ القرار للروبوتات من السحابة إلى المستوى المحلي، من خلال تشغيل نموذج كوزموس 3 إيدج على شرائح جيتسون ثور من إنفيديا، مما يتيح التفاعل في الوقت الفعلي مع العالم المادي مع تأخير منخفض. هذا النهج "للذكاء الاصطناعي الحافي" يقلل الاعتماد على الشبكات، ويتوافق مع متطلبات اليابان لسيادة البيانات والأمان.

لكن من المثير للسخرية أن هذا النظام الذي يسعى إلى "الاستقلال" يعتمد في أساسياته المادية – مصنع فيرا روبين للذكاء الاصطناعي – بالكامل على إنفيديا. من المقرر أن يبدأ تشغيل مركز البيانات هذا في عام 2028، وسيحتوي على 13750 وحدة معالجة مركزية من نوع فيرا و27500 وحدة معالجة رسوميات من نوع روبين، مع استهلاك طاقة يصل إلى 140 ميغاواط. بينما تصنع اليابان "عقولًا يابانية" للروبوتات، تضطر إلى قبول "قلب أمريكي".

زر إعادة تشغيل صناعة الروبوتات

كانت اليابان هي القوة المطلقة للروبوتات الصناعية عالميًا، حيث سيطرت شركات مثل فانوك، ياسكاوا، كاواساكي للصناعات الثقيلة، وهيتاشي على السوق لفترة طويلة. لكن في عصر الذكاء الاصطناعي والأجهزة المحددة بالبرمجيات، تبدو الروبوتات اليابانية بطيئة. نموذج كوزموس من إنفيديا يمنح هذه الأجهزة التقليدية قدرات جديدة: من التكرار البسيط إلى اتخاذ القرارات الذاتية. بدأت شركات مثل فانوك بتطوير الجيل التالي من الروبوتات بناءً على كوزموس، بهدف نشر 10 ملايين روبوت ذكي في 18 مجالًا تشمل التخزين والتصنيع والرعاية الصحية، والاستحواذ على أكثر من 30% من سوق الروبوتات الذكية العالمية.

هذا التعاون ليس اعتمادًا أحادي الجانب. إنفيديا تحتاج إلى ساحة التصنيع الواسعة في اليابان لاختبار نظريتها حول "الذكاء الاصطناعي المادي"، بينما تحتاج اليابان إلى قوة إنفيديا الحاسوبية لتقصير فترة اللحاق بالركب. أكد هوانغ في طوكيو: "ساحة المعركة في المرحلة التالية من الذكاء الاصطناعي هي المصانع والروبوتات، واليابان لديها أعمق تراكم في التصنيع." تتطابق مصالح الطرفين بشكل كبير عند نقطة تقاطع "الذكاء الاصطناعي المادي".

الحكمة الحذرة في صناعة السيارات

في قطاع النقل، تعمق التعاون بين تويوتا وإنفيديا. ستستخدم تويوتا منصة درايف من إنفيديا في الجيل التالي من سياراتها، لتشمل المساعدة في القيادة الذكية، محاكاة الإنتاج، وتحليل حركة المرور. على عكس النهج الجريء لتيسلا ووايمو، تختار تويوتا تعزيز قدرات السائق تدريجيًا بدلاً من استبداله، مما يعكس هوس الصناعة اليابانية بالسلامة والموثوقية. ومع ذلك، قد يؤدي هذا الحذر إلى تخلفها في سباق القيادة الذاتية.## المخاوف المتعلقة بالاستراتيجية طويلة المدى

تتسم أهداف اليابان بالطموح: جذب استثمارات عامة وخاصة بقيمة 65 مليار دولار بحلول عام 2040، ونشر 10 ملايين روبوت يعمل بالذكاء الاصطناعي. لكن هناك تناقض جوهري في مسار التنفيذ - فإذا كانت الرقائق الأساسية والأطر الأساسية وحتى مصانع الذكاء الاصطناعي تعتمد على شركة أمريكية واحدة، فإلى أي مدى يمكن للذكاء الاصطناعي "السيادي" الياباني أن يذهب؟ يشير التاريخ إلى أن اليابان تمتلك قدرات قوية في مواد وأجهزة أشباه الموصلات، لكنها متخلفة بشكل واضح في تصميم الرقائق وبرمجيات الذكاء الاصطناعي. يبدو مشروع Noetra مستقلاً ظاهريًا، لكنه في الواقع امتداد قائم على نظام إنفيديا البيئي.

بالإضافة إلى ذلك، فإن المحافظة وبطء ثقافة الشركات اليابانية يمثلان عقبات محتملة. قد يؤدي تنسيق 44 شركة، وكفاءة تريليون ين، ونقص المواهب، إلى تقليص حجم الخطة. لكن لا يمكن إنكار أن هذا التعاون يشير إلى أن اليابان تعتبر رسميًا الذكاء الاصطناعي قضية بقاء اقتصادي وطني بدلاً من مجرد ترقية تقنية.

موقع اليابان في المشهد العالمي

تشكل تحركات إنفيديا في اليابان تناقضًا مع تحركاتها في الصين وجنوب شرق آسيا وأوروبا. من خلال الارتباط العميق بالصناعة اليابانية، لا تحصل إنفيديا على عملاء مستقرين ذوي قيمة عالية فحسب، بل تجد أيضًا أكثر المختبرات الحقيقية لحلولها الفيزيائية للذكاء الاصطناعي. بالنسبة لليابان، هذه محاولة أخرى لاستعادة مكانتها الصناعية من خلال التحالفات التكنولوجية بعد صعود أشباه الموصلات في الثمانينيات. لكن هذه المرة، يجب عليها أن تتقبل واقع "الاستقلالية الجزئية".

في السنوات الخمس المقبلة، عندما ينهض مصنع Vera Rubin للذكاء الاصطناعي في ضواحي طوكيو، وتبدأ روبوتات المصانع اليابانية في "التفكير" مثل البشر، ستدخل منافسة الذكاء الاصطناعي في التصنيع العالمي مرحلة جديدة. وسيعتمد ما إذا كانت اليابان قادرة على الانتقال من الاعتماد إلى الاستقلال الحقيقي على ما إذا كانت ستتمكن من إعادة إحياء أسطورة "صنع في اليابان" في عصر الذكاء الاصطناعي الفيزيائي.